Hodnocení výkonu každého semináře je jedním z opatření společnosti a důležitým pokusem o mzdovou reformu společnosti. Je to jediný způsob, jak efektivně snížit náklady a zlepšit konkurenceschopnost společnosti. Cena surovin exponenciálně vzrostla a podniky s dodávkami energie a vody vážně čelily. Musíme se rozhodnout, abychom na semináři odvedli dobrou práci s hodnocením výkonu a zvýšili efektivitu semináře, aby společnost měla cestu ven. Plán hodnocení stanoví tři cíle: základní cíl, plánovaný cíl a očekávaný cíl. V každém cíli představují ukazatele první úrovně, jako je výstup, náklady a zisk, 50% a cíle řízení, jako je kvalita, bezpečná výroba, technologická transformace a čistá výroba, tvoří 50%. Když je stanoven cíl, jsou vedoucí workshopů požádáni, aby tvrdě pracovali.
Aby se podniky mohly dlouhodobě rozvíjet, musí procvičovat své vnitřní dovednosti, věnovat zvláštní pozornost řízení a stejnou váhu věnovat výstupu a kvalitě. Jejich kombinace nemůže být předpojatá. Všichni ředitelé dílen by to měli dělat s pozitivním přístupem, brát každý index hodnocení vážně, přijmout test společnosti a zavést systém odměňování zaměřený na výkon.
Každoroční hodnocení výkonu ředitele dílny je malá účetní jednotka, která kombinuje zpracování a hodnocení výkonu, aby byla funkce ředitele dílny jasnější a výhody přímější, aby se zvýšilo nadšení z práce a efektivita společnosti. Doufám, že neustálým zdokonalováním systému hodnocení výkonu můžeme zajistit, aby letošní cíle byly úspěšně dokončeny. Doufáme, že ředitel workshopu dokáže dobře využít zdroje vedoucího týmu a zaměstnanců a tvrdě pracovat na vytvoření nové situace v práci.
Čas zveřejnění: 10. prosince 2020