Hodnocení výkonu každé dílny je jedním z firemních opatření a důležitým pokusem o firemní mzdovou reformu. Jedině tak lze efektivně snížit náklady a zlepšit konkurenceschopnost firmy. Cena surovin exponenciálně vzrostla a nedostatek energie a vody vážně ohrožuje podniky. Musíme se rozhodnout udělat dobrou práci při hodnocení výkonu v dílně a zvýšit efektivitu dílny, aby společnost měla východisko. Plán hodnocení stanoví tři cíle: základní cíl, plánovaný cíl a očekávaný cíl. V každém cíli představují ukazatele první úrovně, jako je výstup, náklady a zisk, 50 % a cíle managementu jako kvalita, bezpečná výroba, technologická transformace a čistá výroba tvoří 50 %. Když je stanoven cíl, jsou ředitelé dílen požádáni, aby tvrdě pracovali.
Aby se podniky mohly dlouhodobě rozvíjet, musí procvičovat své interní dovednosti, věnovat velkou pozornost managementu a přikládat stejnou váhu výstupu a kvalitě. Kombinace těchto dvou nemůže být zaujatá. Všichni ředitelé dílen by to měli dělat s pozitivním přístupem, brát vážně každý hodnotící index, akceptovat test společnosti a zavést systém odměňování orientovaný na výkon.
Roční hodnocení výkonu ředitele dílny je malá účetní jednotka, která kombinuje zpracování a hodnocení výkonu tak, aby byla funkce ředitele dílny jasnější a přínosy přímější, aby se zvýšilo nadšení z práce a efektivita společnosti. Doufám, že neustálým zlepšováním systému hodnocení výkonnosti se nám podaří zajistit úspěšné naplnění letošních cílů. Doufáme, že ředitel dílny dokáže dobře využít zdroje vedoucího týmu a zaměstnanců a tvrdě pracovat na vytvoření nové situace v práci.
Čas odeslání: 10. prosince 2020